27 июля 2012 г.
Наш корреспондент беседует с Генеральным директором Канашского завода технологической оснастки Семёновым Владимиром Николаевичем.
- Владимир Николаевич, прошло почти полтора года со дня последней беседы с Вами. Она была напечатана в газете "Канаш" 18 февраля 2011 года. Какие изменения произошли с тех пор на заводе?
- Что изменилось у нас с прошлого года? Предприятие динамично развивается, мы всё больше укрепляемся на рынке России. Если в прошлом году мы утверждали, что на рынке выпускаемая нами продукция занимает 25 процентов, то в этом году мы уже можем говорить о 30 процентах. В прошлом году выпуск продукции по сравнению с 2010 годом увеличился в 1,6 раза, за первое полугодие нынешнего года - еще в 1,3 раза. Хотя предприятие и работает стабильно, но всё же мы не успеваем полностью обеспечивать потребителей своей продукцией, наблюдается какой-то дефицит. Поэтому нам есть, куда еще расти, расширять производство, стараться обеспечивать спрос.
- Владимир Николаевич, какая продукция в дефиците?
- В основном это виброплиты VS-244 и резчики швов CS-146. Строительная отрасль бурно развивается, строятся новые объекты, поэтому и требуется всё больше и больше нашей техники.
- Нельзя привести какие-то цифры, ну, например, сколько виброплит выпущено за первое полугодие?
- Если в позапрошлом году мы их изготовили 1700 штук, то в прошлом году отправили потребителям 2200, а в первом полугодии 2012-го изготовили и продали 1400 штук. Тем не менее, как видите, мы не можем полностью обеспечить спрос на наши изделия.
- Какие регионы больше всего приобретают вашу продукцию?
- Все регионы России активно покупают. Особенно активизировались в этом году строительные фирмы Приволжского Федерального округа. Много покупает Самара, туда в последние два месяца отгрузили четыре большегрузных автофуры. Также в Екатеринбург отправляем свою продукцию. Казахстан оживился. Туда несколько автофур отгрузили в этом году. Спрос на нашу строительную технику возрастает с каждым годом…
- Видимо, такая продукция в России больше не производится…
- Есть два конкурентных предприятия. Это "МОТОПРОМ" в Серпухове и САПО в Саратове. Но Канашский завод является признанным лидером, и им тяжело конкурировать с нами. Наш ассортимент намного больше, чем у них, раза в три или даже четыре, и качество продукции выше. Мы в этом году цены на продукцию не повышали, а нашим конкурентам пришлось повысить их на 5 процентов. Естественно, это сказывается на продажах. Кроме того, у нас достаточно хорошо развит сервис во всех регионах. Мы обеспечиваем и гарантийный, и послегарантийный ремонт. Это очень удобно для клиентов.
Но в то же время идёт очень сильное давление со стороны иностранных производителей продукции. Основной конкурент наш - Китай. У них очень большой ассортимент и дешёвая техника. Но строители, испробовавшие эту технику, знают о её "качестве". У них часто не налажено гарантийное и сервисное обслуживание. Если какая-то деталь выйдет из строя, то найти её очень проблематично. Бывает и еще хуже: техника, оказывается, вообще не пригодна к ремонту. Но Китай быстро прогрессирует, и нам еще предстоит настоящий бой.
Нашу продукцию в этом году активно покупает и Белоруссия. Хотя в прошлом году наш Торговый дом в Минске снизил объёмы закупок, сказывались внутренние проблемы республики.
И на Украине у нас есть своя дочерняя торговая компания.
- Владимир Николаевич, новую технику не производите?
- В конце прошлого года освоили новый вид продукции - блоки охлаждения на установки индукционного нагрева. Раньше мы их покупали, и они были маломощные, не обеспечивали работу выпускаемых установок ТВЧ в достаточных режимах. Мы сами разработали довольно мощную установку, и она тоже пользуется спросом. Её не только для ТВЧ, но и для других агрегатов покупают.
-Теперь о заработной плате.
- В этом году продолжили улучшать стимулирование работников. Если в прошлом году за 100-процентное выполнение нормы времени рабочие-сдельщики получали 50 процентов основной премии плюс дополнительно 20 процентов, то в этом году мы дополнительную премию сделали 35 процентов. Это очень стимулирует. Работники стремятся зарабатывать эти дополнительные 35 процентов.
И для ИТР мы ввели дополнительный стимул: выплачиваем 20 процентов с экономического эффекта каждого внедренного рационализаторского предложения. К примеру, если экономический эффект составляет 100 тыс. рублей, то выплачиваем 20 тысяч рублей работнику или группе работников. Это не только по внедрениям, но и по закупкам - для службы снабжения. Ведётся постоянный поиск оптимальных и по качеству, и по цене поставок. Исходя из этого, снабженцы получают 20 процентов из сэкономленных денег.
Мы ежеквартально подводим итоги работы и определяем достойных работников на размещение на заводской Доске почёта. Выставляем фотографии шести самых лучших и каждому из них выплачиваем премию от 3 до 5 тыс.руб.
В прошлом году увеличение средней зарплаты составило 12 процентов. В этом году за 6 месяцев тоже было увеличение на 12 процентов.
- Какова средняя зарплата на сегодняшний день?
-Средняя заработная плата за 2011 год составила 14100 рублей. Работа у нас немного имеет сезонный характер. Мы очень активно работаем в летнее время, именно в летние месяцы наша продукция востребована. В зимний период у нас как бы умеренный режим работы. Средняя зарплата в мае этого года была 17 с половиной тысяч, в июне где-то 18900 рублей. Станочники получают в пределах 25 тысяч, операторы станков ЧПУ около 30 тысяч, у сборщиков 20 - 23 тысячи, маляры где-то около 20 тысяч получают. У сварщиков - у них объём работы довольно большой - зарплата за 30 тысяч рублей.
Несмотря на такую зарплату (я думаю, она для нашего города достаточно высокая), чувствуется некоторый дефицит рабочей силы. Не хватает сварщиков, станочников-сверловщиков, фрезеровщиков и т. д.
- Почему так получается? Кажется, рабочим профессиям обучают почти в каждом ПУ…
-Наверное, сказываются демографические проблемы в нашем государстве. И недостаток кадров ощущают не только на нашем предприятии. Лет через пять, наверное, будет ещё меньше работников, а объёмы производства надо наращивать.
Поэтому наша задача - совершенствовать технологию, поднимать производительность труда.
Есть такой показатель производительности - производство продукции на одного работника. В прошлом году он составлял 70 тысяч рублей, а в этом году за первое полугодие - 75 тысяч на одного работника. В июне этого года этот показатель равнялся 118 тыс.руб. Это говорит о том, что мы на правильном пути и движемся вперед с хорошей скоростью.
Для этого нужны квалифицированные конструкторы, технологи, управленцы, экономисты, программисты. Все это современные интересные профессии, которых нам тоже не хватает. Дефицит специалистов создает серьезную проблему для разработок и внедрения новых технологий по совершенствованию нашего производства. Квалификация кандидатов не соответствует нашим требованиям и в основном нам приходится растить такие кадры самим. В этом году с целью привлечения таких специалистов были пересмотрены тарифные сетки и оклады и внедрены дополнительные премии за результат для таких специалистов. В результате заработная плата выросла на 20-50%. А главное, есть возможность получать за экономический результат премии до 200% к окладу.
Основной способ повышения производительности труда - это перевооружение завода. Надо закупать современное высокопроизводительное оборудование с ЧПУ, которое может заменить от трех до пяти обычных станков, менять технологию. Только за счёт этого можно наращивать производство и оставаться конкурентоспособным на сегодняшнем рынке.
- Что-то приобретено за текущий год?
- Вы знаете, что в 2008-10 годах мы работали с убытком. Сказался начальный период освоения новой для завода продукции и экономический кризис 2009-10 годов. Тем не менее, в этот период завод существенно перевооружился. В настоящее время до 70% производственной программы производится на новом оборудовании, поставленном после смены собственника завода. В 2011 году мы получили небольшую, можно сказать, символическую прибыль. В этом году ситуация существенно улучшилась, но заработанные средства пока уходят на покрытие задолженности перед поставщиками и на налоговые выплаты.
В этом году у нас еще не было возможностей для больших покупок. Купили новый компрессор. Раньше мы пользовались центральным компрессором, который обеспечивал сжатым воздухом все участки. Но это не выгодно из-за больших энергозатрат. Сейчас мы идём по пути использования локальных компрессоров, которыми обеспечили все производственное оборудование. Они импортные, очень экономичные и не требуют спецперсонала для контроля за их работой.
Купили новую грузовую "Газель", потому что очень много перевозок по комплектующим - начиная с метизов и заканчивая двигателями "Хонда", электрическими двигателями.
Мы полностью обеспечили весь завод локальной компьютерной сетью, это очень большой плюс. Сейчас устанавливаем видеонаблюдение для оперативного контроля за работой производственных и других подразделений.
Программа перевооружения завода будет продолжена, за эти годы у нас появились дополнительные потребности. В наших планах - в 2013-15 годах примерно удвоить парк станков ЧПУ, повысить производительность труда и ЗП примерно в 2 раза, снизить себестоимость продукции на 10%.
В прошлом году мы участвовали в выставке "Регионы России", приуроченной ко Дню Республики и выставлялись в составе экспозиции города Канаша. В этом году предприятие само арендовало площади и там выставило свою продукцию.
Хочу заметить, что нас всё больше и больше узнают в России, что есть такое предприятие в Канаше, которое занимается очень интересным производством для строителей. Люди приходят, интересуются, естественно, завязываются контракты на поставку нашей продукции.
В этом году появился официальный дилер нашей продукции в городе Канаше: ООО "Стройсервис" активно работает в этом направлении - какое-то количество техники оно уже успешно реализовало.
У нас есть подшефный детский сад "Тополёк". Ему мы оказываем постоянную помощь. В прошлом году для одного заказчика собрали опытный образец детской карусели. Её мы подарили нашим детишкам.
Наше предприятие, как спонсор, участвовало также в открытии детского садика на 100 мест при школе №3.
Мы стараемся принимать активное участие во всех мероприятиях, проводимых в городе. В частности, зимой участвовали в соревнованиях "Лыжня России". Сейчас активно готовимся ко Дню города, хотим выставить нашу выпускаемую технику на выставке - пусть горожане побольше узнают о предприятии и гордятся им.
Беседовал
Василий ЛАПИН.