01 января 2011 г.
Успешное развитие любого предприятия во многом зависит от профессионализма его руководителей, от их опыта, знаний, умения принимать решения. Важнейшую роль играют и личные качества топ-менеджера: он должен пользоваться заслуженным уважением, обладать авторитетом. Его слова никогда не должны расходиться с делом. Работа начальника большого цеха - нелегкий труд, который требует постоянного внимания и сосредоточенности. О профессиональном подходе к работе и умении создать особую атмосферу в коллективе наша беседа с начальником вагоносборочного цеха ЗАО "Промтрактор-Вагон", лауреатом премии "Золотые кадры-2010" Александром Воронцовым.
- Александр Владимирович, ваша трудовая биография началась на нашем предприятии три десятка лет тому назад с ученика электросварщика. Как развивалась дальнейшая карьера?
- Мой отец трудился газорезчиком на нашем же заводе. Поэтому вопроса, куда пойти работать, не возникало. Конечно, на родной ВРЗ! Я был принят учеником электросварщика в цех разборки и подготовки вагонов. До сих пор с благодарностью вспоминаю своих первых наставников П.Воробьева и М.Киселева, которые привили мне любовь к нелегкой профессии сварщика. Затем работал мастером, старшим мастером, заместителем начальника цеха…
- С какими сложностями приходилось или приходится сталкиваться в работе?
- На мой взгляд, те трудности, которые случаются на каждом производстве, несоизмеримы с теми "трудностями", которые возникают в человеческом сознании. Четко знаю: не нужно сидеть и думать, сможешь это сделать или нет, - надо идти и делать. При этом не должно быть необдуманных решений.
- Что больше присутствует в вашем стиле управления: авторитаризм или демократизм? Вы человек команды или принимаете решения самостоятельно?
- Стараюсь учитывать мнение всей команды. Однако бывают ситуации, когда всю ответственность приходится брать на себя. При этом всегда выслушиваю мнение всех коллег.
- За что, на ваш взгляд, вас ценят коллеги и коллектив?
- Наверное, этот вопрос стоит задать коллективу. Вполне возможно, за верность слову. Если я что-то сказал, то обязательно сделаю.
- А что вы цените в своих подчиненных?
- Ответственность и умение выполнять поставленные задачи быстро и профессионально. Вопросы охраны труда и дисциплины для меня тоже очень важны.
- Что для вас значит завод и коллектив?
- Это - часть моей жизни. Ни разу не пожалел о том, что связал свою жизнь с нашим заводом. Он дал мне главное - нелегкую, но интересную работу.
- Как вы оцениваете победу в профессиональном проекте "Золотые кадры - 2010"?
- Это для меня большая честь и вместе с тем ответственность. Это самая важная из всех моих наград.
- Остается ли свободное время после работы? Если да, то как предпочитаете его проводить?
- Почти не остается. Но если выпадает такая удача, то с удовольствием провожу время с семьей, с близкими на природе.
- Ваши музыкальные предпочтения?
- Тринадцать лет играл в духовом оркестре.
- Ваши пожелания коллективу в наступающем году.
- Благодарю всех за плодотворную работу в уходящем году, за тот вклад, который вы внесли в развитие родного предприятия. От всей души поздравляю с Новым годом. Пусть он принесет вам удачу и успех во всех начинаниях. Желаю крепкого здоровья, счастья и процветания вам и вашим близким!
- И последний вопрос: вы оптимист?
- Да, иначе было бы трудно жить…
Когда беседа с Александром Владимировичем была завершена, я спросила у директора производства №1 Наиля Гайнуллина, что его привлекает в методе руководства Воронцова, и вот что он ответил:
- Он умеет слушать собеседника, быстро воспринимать и применять новую информацию, чтобы впоследствии принять взвешенное решение, за которое несет полную ответственность.
Александр Воронцов - человек, обладающий большими организаторскими способностями, душой болеющий за производство и за вверенный ему коллектив. Его подходам к работе и основным принципам, от которых он не отступает ни при каких обстоятельствах, можно было бы поучиться молодому поколению руководителей, которые сегодня сталкиваются с различными проблемами в своей работе.
Беседовала Елена ЕМЕЛЬЯНОВА.